前期,市直岗位调整后,机构服务领域调整为民政、残联、学校以及社区综合服务几大板块,同工的服务对象亦出现了一定的重叠。为此,
如何才能更好充分利用各领域社工的专长、资源?如何才能更有效地为服务对象提供更全面的服务?经思考,总干事余欣结合机构实际,走出建立机构内部个案转介系统的路子。
机构采取会议的形式,通过各服务组同工分别阐述该组可以接收什么个案、可以向谁转介、可以提供什么、希望获得什么等问题,逐步理清工作思路。
系统建立后,同工纷纷表示,此举不仅有助于同工服务工作的开展,更有利于对服务对象有效地进行危机心理的干预和辅导。