从下个月开始，东莞社工岗位购买标准提高了1.2万元/人·年，其中有0.84万元/人·年用于提高社工薪酬待遇。

在东莞开展社工试点之初，设计的岗位购买标准是6万元/人·年，实际人均月工资水平在3800元左右，高于周边城市。这让许多优秀人才流入东莞。其后，东莞周边纷纷提高社工薪酬标准，造成部分社工回流。此次加薪后，平均每个社工岗位月薪增加了700元，增长了18.4%。

这当然是好事。

不过，笔者认为，薪酬偏低其实并非制约东莞社工事业发展的关键因素。

东莞社工全部统一薪酬标准，看起来同工同酬，但社工间其实有不可忽视的差别。刚毕业的大学生拿3800元，有两三年工作经验的社工同样拿3800元。社工晋职机会少，也没有晋薪机制，有的还晋职不晋薪。这让一些社工认为同酬不同工，而且个人价值和成就感难以体现，逐渐失去动力和激情，甚至对前途发展缺乏信心。这种负面影响更应引起关注。

其实东莞最初的试点政策文件中，对社工薪酬并非“一刀切”，而是依据一定标准划分了相应等级。但在试点开展后，由于种种因素，这一政策并未得到充分实行。

如果此次加薪一如既往继续吃大锅饭，便依然无法解决同酬不同工、晋职不晋薪等问题，无法充分调动社工工作热情和积极性。这也失去了此次薪酬调整的意义——通过加薪增强东莞社工岗位吸引力，吸纳优秀人才推动东莞社工事业发展。

笔者认为，此次加薪在确保增加的岗位薪酬全部用于提高社工待遇的基础上，能否把更多自主权放到各个机构，让社工机构借此机会建立起相应的晋职晋薪体系。

比如，某机构有100个岗位，那么此次增加的社工工资总额是84万元。这84万元必须全部用于提高社工工资，不得挪用，这是基础条件。然后这84万元由机构自行分配发放对象。

机构可以选择平均加薪，每个社工每人每月增加700元。

机构同样可在内部按照多劳多得，优劳多得的原则，拉开社工薪酬档次。比如刚毕业的大学生每月只有3800元，随着工作年限、专业职称的变化逐步增加其薪酬待遇。对于按照一定考评体系中表现出色的社工，也可以给予相应奖励。

机构还可根据实际情况设立相应的内部等级职位，每提升一级可以适当加薪。对于长期在一线工作，表现出色的社工，可能暂时无法晋职，但可以晋薪。