作为首慈之地，佛山的社工组织茁壮成长，这些分散的小团体有了“娘家人”，引入了专业化管理，势必为规范运作、提升服务质量添砖加瓦。俗话说，巧妇难为无米之炊。维糸社工组织的正常运转，并长久地坚持下去，离开了经费这一轴承，很有可能断裂。企业或热心人的捐款，虽然注入了活水，但或多或少，能否满足需要，显然充满了不确定性，可遇而不可求。稳定的财源从何而来，政府购买公益服务不失为一条一举多得的出路。

佛山不妨借鉴珠海、中山等地在公益服务范围向社会组织开放，通过购买社工服务体制的建立，角色从大包大揽的“婆婆”向“舵手”转变，重要的是可以裁撤冗员、缩短流程、减少环节，在节约资源基础上，能够提升水平和效率。投资买服务，政府从繁杂事情中抽身，把精力投入宏观管理，提升工作作风、提高决策水平，改变以往缺位等形象，又能助推社会组织的壮大，增加就业岗位，使公益服务网络更健全、深入。