为总结香港督导工作阶段成效，反思督导工作存在的问题和不足，研究下一步改善督导工作绩效的思路和措施，市社会工作领导小组办公室和市民政局于9月10日在市行政办事中心牵头召开莞港社会工作合作项目——“东莞计划”专业督导交流研讨会。
       会议由市社会工作领导小组办公室副主任、市民政局副局长郑锦堂主持。市社会工作领导小组办公室主任、市民政局局长杨东如出席会议并作重要讲话。香港社会发展研究中心主席邱浩波、“东莞计划”统筹主任陈安发，全体香港督导和市财政局、市民政局、市外事局相关科室负责人，市社会工作协会及各社工机构、督导助理代表等共约60人参加了交流研讨。
       会上，“东莞计划”统筹主任陈安发通报了香港社工督导在莞服务工作总体情况；香港督导、社工机构以及督导助理代表分别汇报了相关情况并畅谈了心得体会；香港社会发展研究中心邱浩波席主席分析了全市社工督导工作的成效和不足，并提出了下一步的工作思路和建议。
       市社会工作领导小组办公室主任、市民政局局长杨东如在讲话中充分肯定了香港督导在我市建立一套符合中国国情、富有东莞特点的现代社会工作制度过程中的重要作用，高度赞扬了香港督导为帮助我市建设一支专业化、职业化社会工作人才队伍所作出的积极贡献。他表示，作为东莞社会工作发展的“引路人”、“ 同行者”和“陪伴者”，香港督导在东莞社会工作发展方面的贡献有目共睹、作用众所皆知。事实证明，东莞“花大价钱”聘请香港督导是值得的。香港督导们的敬业精神、职业理念和业务水平、督导成效都足可证明财政的投入“物有所值”。
       杨东如局长指出，由于制度设计本身的不够完善，合作双方经验有所欠缺等因素，加上沟通、协调做的还不够，目前我市在社会工作督导工作方面仍存在一些不尽人意的地方和有待改善的空间，需要引起高度重视并在今后的工作中全力改进。就香港督导方面而言，首先要进一步“融入东莞”，通过不断学习和加深对东莞民情风俗的了解和适应，与社工、社工机构以及用人单位“打成一片”，为督导工作的顺利开展创造更好、更便利的条件和打下基础。同时，香港督导要进一步“支持机构”。因为东莞现有社工机成立时间普遍较短，管理人员经验不足，无论是在治理结构、发展规划还是在管理水平、策划能力等方面都在存在较大问题和不足，香港督导有责任和义务在指导、培育社工的同时加大对社工机构的支持，充分发挥香港督导在提高社工业务水平、机构综合能力和社会服务质量三方面的综合成效。
       杨东如局长要求，要立足现实、着眼未来，全力加快本土督导人才的培养，抓紧完善东莞社工督导制度，一是要在总结过往三年购买督导服务经验的基础上，根据东莞社会工作人才队伍建设发展形势，逐步打造具有东莞特色的督导模式。二是要在坚持不断总结督导经验的基础上，采取有效措施，进一步加大专业督导工作的宣传力度，使用人单位、社会大众了解社会工作、支持社会工作；三是要充分利用香港督导资源，全面加快本土督导人才选拔培养进程，争取尽快建立一支理论水平高、实务能力强、督导成效好的本土督导人才队伍。