【赴武汉督导专栏2】手记：“热”情澎湃重任在肩

[作者：陈昭衡|来源：大众社会工作服务中心|时间：2013-08-16] [大中小]

2013年7月，本人有幸作为我们机构的督导代表参加由省社工师联合会与湖北武汉市民政局签订的武汉督导培训项目。这个项目旨在通过广东本土督导的经验分享及实务技能培训，提升武汉市社会工作者的专业化和职业化程度，并为武汉培养本土督导人才。项目组由来自广州、东莞、深圳的4位本土督导组成。

按照项目组的安排，每个地区只派出一名本土督导，我有幸成为东莞地区的代表，然而，我们机构相对于其他地区的“单人负责督导”方式，特别还另外招募了2名资深同工，与我一起形成督导团共同跟进，形成合力。

7月29日，武汉实在太热情了——接近40的高温，我们一行带着满满的期许与激情前往武汉市民政局参加项目启动会议。一进场，和我即将对接的机构----武汉爱心天使的两名社工便第一时间找到了我，我简要地了解了他们的一些情况，而望着他们的灿烂笑容和满头汗水，我仿佛又一次体会到了武汉的热情。

在会议中，武汉市民政局政治处何处长向我们介绍了武汉社工的发展情况：2012年起步，目前已在残疾人、青少年、医务、社区、老人等8大领域开展社工试点。随后，他对项目社工提出了期望：一方面提醒参与督导的武汉社工“参与了本项目就不代表自己，而代表这个地方”，另一方面也期望社工可更多学到的是社工职业道德、价值理念、创新的思维方式，最后也建议我们结合武汉高校资源，在理论上争取突破，在服务领域撰写专业论文等。

何处长对社工的期许，让我感觉特别实在，也使我感到责任重大，同时又引发了我对这次督导项目外的一些新的思考：社工的本土化过程，需要充分考虑到本土的情况。每个地方发展社会工作都应有其不同的模式，而不是照搬照抄，即使东莞、深圳、广州地缘相接的也不尽相同。武汉目前在探索的是能否把爱心企业与政府对接，由爱心企业承担部分购买社工经费。

这是一个很好的探索，一方面可将政府购买转为民间购买，充分调动民间资源，但另一方面，前期政府需加强对爱心企业的引导。那么，该如何调动企业的积极性？如何保障整个模式的可持续运转？这些应该是宏观上一系列值得思考的问题。

责任是重大的，使命是光荣的，必须加倍努力做得更好！我要给自己加个油！

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