毕业合照

2012-11-29/30 Day5/6 阴

最后两日的行程很紧凑，所以中途花了不少时间分享和消化收获，最后作“两日一记”。

第五日，按计划是继续“影子计划”的第二天，我们继续在“香港小童群益会”担当“影子”。上午，逐层参观了群益会的总部，之后再对群益会的员工手册作拜读。

上午的参观中，印象比较深刻的是群益会的4张照片：图片直观地显示了群益会的发展历程，从一个民众自发组织到正式注册登记，再到后来的成熟发展。

中午，随同罗总干事与香港社协的同事做“工作午餐”(据介绍，香港的同事常借着午餐的时间，一边聊公事，一边用膳)，再次见识香港同事的办事效率。

下午，我们随队参加了“香港社企民间高峰会”，会址选在香港会议展览中心，虽说是民间峰会，但出席的嘉宾和组织规格都很高，当中包括有尤努斯社会企业联合会的创办人及执行长Saskia Bruysten女士和香港民政事务局局长曾德成等嘉宾。

“社会企业”这个话题对我来说既熟悉又陌生，熟悉是因为几年前就有了解过，大抵也是从尤努斯获得诺奖开始，知道国外已有社会企业家开始从事相关的工作。（2006年度诺贝尔和平奖得主是孟加拉国的穆罕默德·尤努斯（MuhammadYunus）及其创建的孟加拉乡村银行）

在中国，社会企业和社会企业家还是一个非常新的概念。社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会，它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。对于这样一个介于第三和第二部门之间的混合体，我一直觉得当中的概念相对我们来说有些超前，不是目前内地公益服务急需解决的议题。所以这个下午更多的是直观地了解到目前世界上社会企业议题发展的概况。

行程的最后一日，组织方安排了来自香港救世军的梁佩瑶女士主持课程《事工发展》，用内地说法，应该是“业务发展”，梁女士大体是对过往一周的课程作了一次梳理，结合她的工作经验，给出很多值得参考的实践分享。

总的来说，在香港的五天培训收获很多，有的是可以直接借鉴到当前的工作中的，有的则是需要细嚼慢咽，而更多的是需要我把这些营养价值极高的经验带回到岗位服务中，和所有同事一起分享、吸收和提升。

另外从粤港合作“总干事能力提升班”整体效果来看，可以肯定的是，这次培训又为广东的社工发展埋下一颗“种子”。